Conseil Créatif logo
Conseil Créatif

Paris — L'Équipe

L'expertise n'est pas un diplôme,
c'est une cicatrice.

Nous ne sommes pas des consultants en costume qui survolent des tableaux Excel. Nous sommes des opérateurs qui ont pris des décisions difficiles, géré des crises et assumé des pertes avant de transformer des organisations. Chez Conseil Créatif, le prestige académique ne compte que s'il est validé par la boue du terrain.

Fondateur Conseil Créatif

Alexandre D.

Fondateur & Directeur Stratégique

"Le conseil moderne a trop souvent sacrifié la profondeur au profit de la vitesse. Nous choisissons l'inverse : des diagnostics lents et précis pour des actions chirurgicales."

Philosophie Opérationnelle

Du Corporate au Terrain

Alexandre a passé quinze ans à diriger la stratégie d'un grand groupe du CAC 40. Lassé des processus bureaucratiques qui étouffent l'innovation, il a quitté son bureau panoramique pour se consacrer aux PME industrielles familiales. Son credo : une stratégie n'est valide que si l'ouvrier de l'atelier peut l'expliquer simplement.

Il intervient aujourd'hui sur les levées de fonds (Series A) et les pivot stratégiques, là où l'enjeu n'est pas de "gagner du temps" mais de "changer de trajectoire".

Stratégie opérationnelle

Spécialité : Pivot Stratégique

Consultant Opérationnel

L'Architecture du Réel

Sarah ne parle pas de "supply chain" sans avoir visité les entrepôts. Docteure en anthropologie des organisations et ancienne directrice des opérations dans le textile, elle a piloté physiquement le rapatriement d'une unité de production de Chine vers le Nord de la France.

Son double cursus (Droit des Affaires & Anthropologie) lui permet de naviguer entre les contraintes juridiques strictes et la réalité humaine du terrain. Elle mesure l'impact culturel d'une fusion avant de signer le moindre document.

Le Chirurgien de la Dette

Marc est l'expert que l'on appelle quand le feu est aux poupées. Spécialiste de la restructuration financière, il a sauvé une chaîne de boulangeries artisanales de la faillite en renégociant la dette bancaire tout en préservant l'image de marque. Pour lui, la finance n'est pas un outil de domination, mais un instrument de survie.

Il travaille souvent en binôme avec nos experts marketing pour s'assurer que les décisions de coût ne tuent pas la promesse client.

Carnet de croquis stratégique

"On ne réduit pas une ligne de coût sans comprendre ce qu'elle produit de valeur pour le client final."

Pourquoi nous choisir ?

Vitesse vs Qualité

Nous ne sommes pas les plus rapides pour livrer un PowerPoint. En revanche, nous sommes les plus efficaces pour que la stratégie soit réellement appliquée. Nous sacrifions la "vitesse de diagnostic" pour la "justesse de l'exécution".

Coût vs Impact

Nos tarifs sont élevés car nous vendons du temps de seniors (10 ans+), pas des packs de juniiors. L'impact est direct : pas de temps de formation, pas de gestion de projet intermédiaire.

Conformité vs Innovation

Nous trouvons des espaces de créativité au sein des contraintes réglementaires les plus strictes (RGPD, Droit du Travail). L'innovation pour nous est légale et durable.

Point de vigilance

Si votre entreprise cherche un partenaire pour exécuter des tâches administratives ou valider des décisions déjà prises, nous ne sommes pas les bons interlocuteurs. Notre valeur ajoutée réside dans la remise en question constructive et la proposition de scénarios parfois dérangeants mais nécessaires. La relation exige une confiance totale et une tolérance à la franchise brutale.

Collaboration d'équipe

"Un consensus sans contradiction n'est pas une stratégie, c'est un danger."

Discutons de votre structure

Chaque consultant de notre équipe peut être mobilisé pour une mission d'audit ou un accompagnement long terme. Nous commençons toujours par un café sans engagement pour calibrer l'adéquation humaine.

Solliciter un entretien